パソコン上の画面では、文字を点の集合として表現する。この点の集合をビットマップという。このビットマップで表現した文字(フォント)は目的の解像度より高い解像度(拡大)で表現すると文字のギザギザが目立つ。また低い解像度(縮小)では、文字がつぶれる。 納得!↑ なるほど。確かにamadanaは必ずしも最新技術にこだわった家電というわけではないですよね。そういう想いがチークになっているという点でamadanaは新たなマーケット価値を生み出しているように私は思いる。 僕の中ではまだ完結していないんですけどね（笑）。 （笑）しかし、そうなると製品開発プロセスは一般の方にも興味をもたれる部分だと思うのですが、そのあたりはどうなっているのでしょうか。 プロセスそのものは一般メーカーと変わらないと思いる。ただ、意識決定はものすごく早いです（笑）。 確かに、大手高速バス 夜行バス 高速バス 夜行バスの最大公約数的な意思決定プロセスだとこういうプロダクトは生まれないですよね。 このような状況下で、amadanaが2007年11月に発表した携帯電話は大きな転機になったという。 今まではビジネスモデルが新しかったり、対大手・対家電量販店という意味でも存在そのものを含めて、カリンから評価をいただいていましたが、携帯電話は数も多いですし、誰にでも非常に身近な家電の一つだと思うんです。ここにamadanaブランドで参入したことで、今までの存在感で評価をいただいていた部分から、新しいマーケットの価値を提示したというか、僕ら自身が一皮向けたのかなと思っている。 携帯電話 第一フェーズの集大成が携帯電話だということですね。ここで経営理念にあった『我々はユーザーニーズをすべての原点とし、細かなディテールまでこだわったベストなコンシューマープロダクトを創造する。我々は、ユーザー、製造メーカー、流通の抱えるあらゆる課題をソリューションし、フレキシブルなビジネスデザインを実現することで、魅力ある家電商品を世に生み出し、社会の公器になることを目指する。』ということについてお伺いしたいのですが？ 流通ありき、モノありきで考えるのではなく、せっかくゼロから始めているので、すべてを一度フラットにして考える事業沖縄旅行にしていきたいと思っているんです。 私がこの言葉を面白いと思ったのは、 ナラだけでなく、流通というところにまで言及している部分で、まさに熊本さんご自身が生い立ちから設立までを線で見てきているからこそなんだな、と思ったのですが、やはり流通方法にはこだわりをお持ちですか? メーカーというか家電業界では、家電を作ったら家電屋で売るという前提で物を作っているので、 高速バス 格安 高速バス 大阪 高速バス 京都 高速バス 神戸 高速バス 東京 高速バス 関西はもう一回考え直していいのかなって思っていました。ですので、販路ありきではなく、ユーザーと作った商品とをどうコミュニケーションさせるかって時にふさわしい販路を考えていくようにしている。 そうすると、リアル・フリートの販売戦略はダイレクトがベストとお考えですか？ ダイレクトはやはり究極ですよね、夜行バス 格安 夜行バス 大阪 夜行バス 京都 夜行バス 神戸 夜行バス 東京 夜行バス 関西にとっては。作った本人の顔が見えたり思想が見えたり、サポートも直接行うというのは当然ユーザーにとっても絶対にいいはずで。 もう一つのダイレクトのチャネルであるインターネットの現状認識はいかがでしょうか？ 売るって言うことに関して言うと、最重要課題と思っているのですが、販売チャネルとブランド認知の機能として考えたときに、バランスよくやっていかなければいけないな、という認識は持っている。ただ、会社を立ち上げたときに『amadanaというのは家電のブランドなんだ』と言っていただくことが、ものすごくハードルが高いことだと思っていたんです。 とおっしゃいますと？ やはり家電といえば大手じゃないですか。独立系ベンチャーの家電 無垢フローリングって...っていう先入観を皆さん持っていると思うので、amadanaをメープルブランドと認知いただくのは難しいことだなと思っていたんです。家電メーカーというと安心・安全で... 壊れない、というのも重要ですよね そうですね。新しい家電ブランドと認知させることはすごく重要。雑貨ブランドとか、デザインブランドといわれるのではなく、家電ブランドとなることをすごく意識していました。 ではそのために実際取ったウォールナットとはどういったものだったのでしょうか？ 非常に無垢材になってくると思いますね。今の時代、情報の収集の仕方が5-6年前とは格段に違っていますよね。それこそ近所の街のおじさん的な口コミ効果を担っていけるのが、アフィリエイトの大きな魅力だと思っている。